党旗红   企业兴

　　——凯达门业坚定不移走好非公企业“产改”路

　　德阳凯达门业有限公司成立于2013年，是一家集金属门设计、研发、生产、销售、服务为一体的现代性综合企业。现有从业人员810人，80%是农民工。近年来，公司在推进产业工人队伍建设改革的过程中，充分发挥党建铸魂、党建赋能、党建聚力、党建兴才的作用，在“思想引领、权益维护、素质提升、创新创效”上“四个发力”，让广大职工“留得住、干得好、高素质、有尊严”，走出了一条非公企业产业工人队伍建设改革“康庄”路。

　　一、强化两个引领，在凝聚改革共识上聚焦发力

　　（一）突出政治引领。以“党建引领工建促发展，铸就企业发展新动力”为主题，加强基层党组织建设，总结提炼出“五行党建工作法”“项目党建工作法”“四化四合”党建工作责任制等经验，打造了独具特色的“红色基石”党建品牌。健全完善党群共建“五共”管理模式，即管理共抓、发展共谋、和谐共促、文化共建、人才共育，着力发挥公司党组织政治核心和政治引领、决策管理层支撑保障、集团群团组织协作推动、党员队伍示范带头、人才队伍引领和广大职工主人翁作用，从党建引领、资源共享、优势互补、注重实效四个方面实现共建共享共赢的工作格局。着力发挥工人党员的先锋模范作用，着力深化“三个培养”工程，即把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成高管，把拔尖人才、技术能手和优秀职工吸收到党组织中来，让党员成为公司的一面旗帜。扎实开展党员先锋号、工人先锋号“双号”联创活动，形成了党建带工建齐抓共管工作体系，真正把党的政治优势、组织优势发挥出来，转化为强企兴企的力量优势。

　　（二）突出文化引领。坚持以社会主义核心价值观引领职工，全面加强和改进职工思想政治工作，持续强化职工之家“家”文化理念、精髓和内容的认知，培养职工爱家、爱企、爱国的情怀，坚定听党话、跟党走。通过公司网站等文化载体，传播共同的价值理念，实现目标同向、文化同心、行为同轨，构筑了凝心聚魂的精神理念“同心圆”。职工志愿者服务队坚持常年开展交通文明督导、无偿献血、绿色植树、环保卫生等职工志愿服务活动，展现了职工蓬勃向上的精神风貌。

　　二、强化两个行动，在深化改革保障上靶向发力

　　（一）实施权益维护行动。一是落实各项民主管理制度。深入推进职工代表大会规范化建设，把职工技能培训等内容写入集体合同，保障产业工人平等协商和参与民主管理的权利。完善工资集体协商制度，形成工资正常增长机制。增加一线职工在公司党的代表大会、职工代表大会中的比例。坚持“工会跟着车间走”，先后组建了13个车间工会小组，依法维护产业工人权益，当好职工的“娘家人”。二是用“家”文化管理产业工人。通过6S标准化管理，产业工人实现了“五清目标”，即人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出车间时间清，规范了劳务队伍管理，避免了恶意讨薪。三是持续改善公司职工工作、生活环境。严格落实车间环境与卫生标准，改善劳动安全卫生条件，按规定提供劳动保护用品。定期对职工进行职业健康检查，最大限度地减少生产安全事故和职业病危害。建立职工书屋、文化娱乐室、淋浴更衣室、健身中心等，让产业工人实现有尊严劳动、体面劳动。

　　（二）实施服务提升行动。在“我为职工办实事”实践活动中，着力把事关职工切身利益的每一件实事办好、好事办实，解决职工愁心事，当好职工贴心人，谋福祉让职工幸福感翻倍增长。开设农民工工资专用账户，办理实名制工资卡，由银行直接将工资支付到农民工实名制工资卡中，维护了农民工的合法权益。在“三八”妇女节期间，为女职工发放了慰问品；在炎炎夏日开展了“送清凉”活动，为基层车间送去矿泉水、绿豆等解暑降温物资，切实维护生产一线职工的安全与健康。投入资金近百万元对伤病和困难职工、退休老职工进行走访慰问。

　　三、强化两项制度，在拓展改革空间上精准发力

　　（一）搭台筑巢引凤，健全引才用才制度。实施人才强企战略、人才引领发展战略，全面做好精准识才、积极育才、开放引才、大胆用才、优化留才、战略储才等工作，采取“企业专业人才+技术专家”模式，打造人才提升“引擎”；按“小组计划—共同讨论—团队合作—成果发布”的工作路径，推动产学研结合与科技成果转化，充分发挥人才“效力”，努力形成人人争当人才、人才尽其所用的良好局面。今年先后招聘引进会计学、产品设计、电子商务、机械制造等专业的大学毕业生30多人，为公司发展不断输送新鲜“血液”。目前，公司拥有高技术人才20多人，各类职称人员15人。

　　（二）规范用工行为，推行就业准入制度。严格落实“先培训，后就业”、“先培训，后上岗”规定，新职工确定岗位后，公司广泛开展“导师带徒”活动，通过“传帮带”促进新职工的成长。紧紧围绕新时期产业工人队伍建设的需要，搞好订单式培训，并与劳动技能鉴定结合起来，实行“培训—技能鉴定—岗位考核”一条龙服务，增强了培训的实效性和吸引力。公司采取总部——区域——项目三级管理模式，通过加强师资队伍、制定教学计划、配备相关教材，将公司安全技术管理、劳动保护工作和产业工人技能培训有机结合，由项目总工、车间班长、专职安全员等主讲安全生产法规知识、工艺操作基本知识、相关法律、卫生、环保等课程，大大提升了产业工人的业务技能和综合素质。

　　四、强化三个平台，在激发改革活力上持续发力

　　（一）建好沟通交流平台，畅通民主管理渠道，构建和谐劳动关系。落实工会组织的“两个维护”（既维护全国人民总体利益，又维护职工的合法权益），促进劳动关系和谐稳定。全面落实项目管理总责制，保证工人工资定期足额支付，推动和促进协调劳动关系三方发挥各自优势，密切配合，构建公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。建立工会主席邮箱和公开电话，上下沟通顺畅无阻。建立党组织关爱“五清楚、六必访、七必谈”制度，做到职工意见有人听，职工矛盾有人解，职工情绪有人慰，职工自然心齐气顺。

　　（二）建好创新创效平台，将职工创造力凝聚成强大创新力。充分发挥企业技术中心的引领作用，紧盯关键技术、关键环节，立项管理、集中力量攻坚，多项技术创新成果受 到上级部门和行业表彰。

　　（三）建好素质提升平台，建设符合公司发展需求的职工队伍。进一步提高职工综合素质和专业技能，以“比科技创新意识、比岗位技能水平、比技术创新成果、比先进操作方法、比自主创新能力”为目标，持续开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等系列活动。鼓励职工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高职工的学历水平和操作技能水平，提升自身文化素养。对考取国家中级以上职称的职工给予现金奖励，为公司建设发展提供源源不断的人才支撑。

(责任编辑：程红)