一是坚持运用科学合理的考核评价体系。在常规考核中，将村（社区）全年度需完成的工作任务，细化为108项考核指标，由“五办四中心”、纪委、自规所等12个部门按照工作完成情况，分季度逐项评定打分。不打印象分，不给人情分，工作态度第一、工作质量为上，确保以工作任务完成情况为指挥杠杆，全过程引领目标绩效考核管理工作，确保综合核算出来的分数能如实体现村、社区干部的工作成就，能真实反映工作中存在的具体问题。

二是坚持公开透明的考核管理方式。管理考核办法实施前，将试行办法分发至各村、社区，由接受考核的实职干部充分学习、商讨和熟悉，经他们签字同意后，才着手实施。每次考核评分以后，及时公布得分和排位情况，并鼓励和支持各村、社区对加扣分提出质疑，帮助他们找出加扣分的具体缘由，做到“摊开了说、往细处找、从源头分析”，从而真正明了工作中还存在哪些遗漏和欠缺。

三是坚持点面结合的考核管理办法。面，即全年常规工作，实行年度量化考核，采用加扣分制度，按季度在平常抓好日常管理和考核。点，即特色亮点和重点工作，主要针对全年工作重点、阶段性工作等实行定向考核，如今年的环保工作、疫苗接种及产业发展等重点事项，主要考核工作推进落实、完成成效、现场迎检等具体内容。对在工作中获得了中、省、市表彰、表扬，或者承办了各级重大活动的村、社区，予以个性化奖励加分。“面”上的工作突出基础性和扎实性，“点”上的工作突出时效性和成效性，点面结合、分层推进，确保考核管理工作有的放矢、重点突出。

四是坚持注重实绩奖惩分明的结果运用模式。坚持以工作实绩为导向，奖优惩劣，不搞平均主义，不吃大锅饭，通过考核拉开考核奖金额度差距，以目标绩效考核管理工作引导建立风清气正的干事创业风气。并将年度考核得分作为评定村级先进集体的主要依据，全镇7个村拉通考核排位，排名前3名的村作为年度全面先进，最后1名取消村级单项先进评选和干部个人年度先进评选资格，连续2年排名倒数第一的村，将对党组织书记进行组织处理。2个社区单独考核，第一名为年度全面先进。

五是坚持重大事项一票否决的考核原则。坚持重大事项一票否决制，以严明的制度严防重特大事故发生。明确要求，出现到市赴省进京上访受上级通报批评、造成严重影响的、致使相关责任人受到责任追究的；发生10人以上聚集、冲击、围攻镇政府及以上党政机关，或因同一事件、相同人员3次及以上重复上访且造成恶劣影响的；发生20人以上的群体性事件，造成人员伤亡，对社会造成较大影响，受上级通报批评的；发生一次重伤、死亡3人以上或者直接经济损失在100万元以上的安全生产事故等情形之一的实行“一票否决”，对所涉的该项工作倒扣满分，并取消该村（社区）及个人年度评优、评先资格。

(责任编辑：陈睿)