8月7日上午，四川大学华西医院营山医院绩效考核专题会议在新院区行政楼三会议室召开，会议由院党委书记、院长余飞和副院长余秀君主持，相关职能部门工作人员参与了本次会议。

    此次会议由运营管理部邓凌云同志对我院2018-2019年三级公立医院绩效考核结果进行了详细汇报，根据这两年的国考、省考情况做了细致分析，最后对我院三级公立医院绩效考核工作存在的问题与不足提出了意见和建议。

邓凌云同志介绍，绩效考核指标体系包含五大维度，其中：预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标，用于考核医院改善医疗服务效果；门诊和住院患者次均费用变化等指标，用于衡量医院主动控制费用不合理增长情况；科研成果临床转化等指标，用于考核医院创新支撑能力；门诊患者、住院患者和医务人员满意度评价等指标，用于衡量患者获得感及医务人员积极性；政府指令性任务考核公立医院社会效益，促进三级公立医院更好地履行公共服务职能。

    汇报结束后，副院长余秀君对运营管理部下设部门绩效考核办的工作予以充分肯定，对我院三级公立医院绩效考核工作进行了总结，并就下一步工作做出了安排和部署，她指出，运营管理部全体工作人员在今后的工作中还需精益求精，加倍努力，力争更加完善。她要求要进一步划分和落实相关部门职责，深入理解各项指标内涵，保证数据上报工作的及时性和准确性。       院党委书记、院长余飞强调，国家三级公立医院绩效考核被喻为“国考指挥棒”，是一套基于平衡计分卡的医院绩效评价体系，绩效考核指标的设计与病人的就医体验以及医院的自身发展息息相关，我们要高度重视绩效考核工作，并不断强化考核结果运用，以绩效考核为抓手，进一步促进医疗质量和运营管理水平的提高！

(责任编辑：陈睿)