一是当好“联络员”。建立重点项目台账，召开座谈会5次，对难点堵点痛点进行集中会商，持续开展企业走访活动及现场办公，按照“项目节点化、节点责任化”原则，为企业提供精准指导。目前，受理承办涉企营商环境诉求问题62件。

二是当好“护航员”。建立重点项目服务专班，指派服务专员，与发改、住建、税务等职能部门紧密联系、协同配合，及时掌握前置情况、跟踪项目进程。目前，20个重点项目进程全部跟踪到位。

三是当好“协调员”。打造“项目管家”服务模式，实施“1个项目专班+1名项目联系人+N个职能部门联系人”的“1+1+N”服务机制，根据项目需求、类型和特点，一对一定制全过程专属办理流程清单。目前已实地上门服务76家企业。

(责任编辑：测试)