太平镇组织开展村级后备干部遴选，建起村级干部人才库，着力破解村级干部年龄老化、后继乏人问题。全镇村级后备干部共83人，其中大专以上学历22人、占比26.5%、提升12.5个百分点，优秀农民工31人、占比37.3%、提升14.5个百分点，平均年龄33岁、较之前下降了1.3岁。
三类推荐选“种子”
一是对内挖掘。通过实地查看、个别谈话、听取意见等方式，深入挖掘在疫情防控中经受考验、表现突出的人员或本镇范围内的农村家庭能人、致富带头人。
二是对外选拔。结合“优秀农民工回引培养”计划、“大学生进农村”计划的实施，积极发动返乡优秀农民工、退役军人、大中专毕业生参与。
三是统筹调剂。结合村情实际，在当地确无合适人选的前提下，灵活打破地域和身份界限，将非本村户籍、但居住在本村的优秀人才统筹纳入后备干部拟选任人员考虑。
四项指标筛“尖子”
一是推荐研判。镇党委组建以联片领导、驻村干部为成员的考察组，逐村（社区）开展座谈研判，充分了解初步人选的思想素质和工作能力，落实“好中选优”。
二是资格审查。严格按照村级后备干部选任条件，对已报考人员进行县级联审，取消不符合选任条件人员1名，严格“优中选真”。
三是笔试面试。设置笔试、面试环节，特邀县人大代表和政协委员担任考官、镇纪委全程监督，量化考核初步人选能力素质，并将笔试、面试成绩排名公开公示，做到“优中选佳”。
四是组织考察。公示期满后，镇党委组建9个考察组，通过测评、个别座谈等方式对拟任后备干部人选进行组织考察，根据考察结果确定拟任人选并进行3个工作日公示，抓好“优中配强”。此次从54名报考人员中选拔村级后备干部26人，其中大专以上学历14人，优秀农民工18人。
三定模式育“苗子”
一是定岗锻炼。镇党委制定具体培养目标，实行轮岗制，组织新任村级后备干部到镇乡村振兴办、规划建设办、农业服务中心等部门跟班学习，同时明确专人“一对一”进行帮带，通过实践学本事、长才干。
二是定期培训。发挥农村家庭能人实训基地作用，组织开展集中业务培训，邀请市县讲师进行授课，提高村级后备干部队伍业务能力和整体素质。
三是定期考察。定期不定期对后备干部进行分析研判，对存在工作滑坡、不敢担当、干部群众评价不高等情形的，及时调整出库，打破后备干部“不提拔不出库”的现象。
(责任编辑：陈睿)
